兰州交通大学会计毕业论文题目：公路交通运输企业财务风险管理研究
摘要：
本论文旨在探讨公路交通运输企业如何在财务风险管理方面提高竞争力和稳健发展。首先对公路交通运输企业的财务风险进行了分析，然后提出了针对性的财务风险管理策略。最后，通过对案例研究来验证所提出的策略的有效性。本论文的结论是，公路交通运输企业应加强财务风险管理，提高竞争力和稳健发展。
关键词：公路交通运输企业，财务风险管理，竞争力，稳健发展
一、引言
公路交通运输行业是国民经济的重要支柱之一，同时也是一个高风险的行业。公路交通运输企业的财务风险是企业面临的一种潜在风险，如果不加以控制和管理，会对企业的稳健发展和竞争力产生负面影响。因此，对公路交通运输企业进行财务风险管理是非常必要的。本文旨在探讨公路交通运输企业如何通过财务风险管理来提高竞争力和稳健发展。
二、公路交通运输企业财务风险分析
公路交通运输企业的财务风险主要表现在以下几个方面：
1. 资金风险：公路交通运输企业的资金不足，导致无法保证日常运营需要。
2. 风险承担风险：公路交通运输企业承担的风险较大，导致利润减少。
3. 市场风险：公路交通运输企业的产品或服务受到市场波动的影响。
4. 信用风险：公路交通运输企业无法按时支付债务，导致信用风险。
针对上述财务风险，公路交通运输企业可以采取以下措施进行风险管理：
1. 制定风险管理计划：公路交通运输企业应该制定一个风险管理计划，明确财务风险管理的目标、方法和策略。
2. 建立风险管理体系：公路交通运输企业应该建立一个完整的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和控制。
3. 加强资金管理：公路交通运输企业应该加强资金管理，优化资金使用效率，降低资金成本。
4. 提高风险管理能力：公路交通运输企业应该提高自身的风险识别、评估和控制能力，以降低风险。
三、公路交通运输企业财务风险管理策略
1. 建立风险管理计划
公路交通运输企业应该制定一个风险管理计划，明确财务风险管理的目标、方法和策略。同时，还应该建立一个完整的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和控制。在制定风险管理计划时，公路交通运输企业应该考虑以下因素：
(1)风险识别：公路交通运输企业应该对可能出现的风险进行识别，确定风险的性质和程度。
(2)风险评估：公路交通运输企业应该对识别出的风险进行评估，确定风险的影响范围和影响程度。
(3)风险监控：公路交通运输企业应该对风险进行监控，及时发现风险并采取措施。
(4)风险控制：公路交通运输企业应该对风险进行控制，以降低风险的影响程度。
2. 建立风险管理体系
公路交通运输企业应该建立一个完整的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和控制。在建立风险管理体系时，公路交通运输企业应该考虑以下因素：
(1)风险识别：公路交通运输企业应该对可能出现的风险进行识别，确定风险的性质和程度。
(2)风险评估：公路交通运输企业应该对识别出的风险进行评估，确定风险的影响范围和影响程度。
(3)风险监控：公路交通运输企业应该对风险进行监控，及时发现风险并采取措施。
(4)风险控制：公路交通运输企业应该对风险进行控制，以降低风险的影响程度。
(5)风险管理：公路交通运输企业应该对风险进行有效的管理，以降低风险并提高企业竞争力。
3. 建立有效的风险管理文化
公路交通运输企业应该建立有效的风险管理文化，以提高企业的风险识别、评估和控制能力。同时，公路交通运输企业还应该加强员工的风险意识教育，建立风险意识浓厚的企业文化。
四、案例研究
公路交通运输企业的财务风险案例研究如下：
某公路交通运输企业2015年经营收入为10亿元，净利润为2亿元。但是，在2016年，该企业面临了资金风险和信用风险。